Ist dieses Geschäftsmodell ethisch vertretbar? Diese Frage stellen sich Wirtschaftsunternehmen häufig. Prominentes Beispiel ist die immer wieder aufkommende Wertediskussion zwischen dem Unternehmen Bayern München und seinen Mitgliedern um den Sponsoringvertrag mit der staatlichen Airline Qatar Airways. Auch im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine standen Unternehmen vor wichtigen Entscheidungen und mussten abwägen, ob sie eine vielleicht schon seit Jahren bestehende Zusammenarbeit mit Putin nahestehenden Institutionen und russischen Unternehmen fortsetzen oder diese aus ethischen Gründen beenden. Nicht zuletzt, um einen Imageschaden von sich selbst abzuwenden. Auch hier lässt sich ein Beispiel aus der Welt des Deutschen Profifußballs heranziehen. Der FC Schalke stand dieser Entscheidung im Frühjahr gegenüber und zog innerhalb weniger Tage die Reißleine, verbannte die Trikotwerbung des Gasgiganten „gazprom“ von seinen Trikots, bot den Fans sogar an, aktuelle Trikots mit dem neuen Sponsor zu retuschieren. Wer mit einem alten Trikot und Werbung für den russischen Staatskonzern im Fanblock stand, fiel auf. Schließlich wollten sich alle solidarisch zeigen und ihre ablehnende Haltung gegen den russischen Angriffskrieg klar zum Ausdruck bringen. Doch auch diese Medaille hat bekanntlich zwei Seiten. Während der Fußballclub in den Medien Lob und Anerkennung für diesen Schritt erhielt, fehlte plötzlich ein überaus finanzkräftiger Sponsor und Geschäftspartner, mit dem man über 15 Jahre zusammengearbeitet hatte.